Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы. Уточнены роль и место инновационной стратегии в процессе эффективного развития бизнеса, выявлены закономерности и специфические особенности формирования бизнес-планов медиаорганизаций в условиях инновационной экономики. В настоящее время, характеризующееся динамичным течением социально-экономических процессов, активно развивается исследование конкурентных преимуществ и стратегий развития хозяйствующих субъектов, направленных на повышение конкурентоспособности. В этой связи можно наблюдать наличие нескольких видов концепций, в рамках которых предпочитают функционировать организации: Наиболее актуальными представляются два вида: Это связано, во-первых, с необходимостью перехода российской экономики на инновационную модель развития, во-вторых, со значимостью стратегического видения дальнейшего существования с учетом динамики внешней и внутренней сред.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план как основа эффективной реализации развития организации. Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Или иначе бизнес-плана развития предприятия. используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания.

Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием Бизнес-планирование или деловое планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Сущность планирования состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать виды, объемы, сроки, и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести хозяйствующему субъекту наибольший доход. Невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Эффективное планирование улучшает результаты. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.

Составление и реализация плана — непрерывный процесс. Предпринимательство — это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений. Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана — реакцией на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Бизнес-план как основа эффективного развития организации

Теоретические основы формирования современного бизнес-плана предприятия 1. Анализ состояния и тенденции развития малого бизнеса в России и за рубежом 1. Понятие и сущность современного бизнес-планирования 1. Особенности и задачи бизнес-плана малого бизнеса Глава .

Бизнес-планирование: процесс разработки и осуществления системы проектов, развития предприятия (организации) на определенный период времени. планирование ресурсов производства — Метод для эффективного.

Совершенствование логистических процессов на предприятии. Совершенствование планирования продаж на предприятии. Совершенствование системы норм и нормативов на предприятии. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии. Совершенствование системы организации труда на предприятии. Совершенствование системы производственного планирования на предприятии. Совершенствование системы товародвижения на предприятии. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии.

Организация бизнес планирования

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных в этой ситуации оценить эффективность и качество верности и необходимости Бизнес-план компании (группы) включает в себя описание развития.

Бизнес —план развития организации Бизнес-план развития организации. Разрабатывается на разных этапах существования коммерческой организации и составляет основу систематического цикла планирования. Основной целью разработки бизнес-плана развития является обоснование текущего и перспективного планирования развития организации, выработки выбора новых видов деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Сегодня бизнес-план — основной инструмент формирования стратегии развития самостоятельного хозяйствующего субъекта. Такой план включает описание организации, ее потенциальные возможности, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о стратегии бизнеса, маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможные риски и намечаются меры по их снижению. Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи, связанные с функционированием организации: В условиях рыночной экономики все организации разрабатывают бизнес-планы.

Бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских фирм, связанных кооперированием. Помогает бизнес-план и при поиске инвесторов, кредиторов, а также при принятии решений о расширении организации и вывода ее из кризисного состояния. В соответствии с ним разрабатываются отраслевые рекомендации, на основе которых и подготавливаются бизнес-планы. Рекомендуемый состав и структура бизнес-плана развития, содержание, практически не отличаются от состава бизнес-плана инвестиционного проекта.

Небольшие различия имеются лищь в содержании отдельных разделов и обусловлены спецификой каждого из документов. Сравнение бизнес-планов развития предприятий и бизнес-планов инвестиционных проектов позволяет выделить их основные отличительные черты.

Глава 6. Планирование хозяйственной деятельности

Планирование как функция управления Содержание внутриорганизациинного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации , включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса , анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Бизнес-план широко используется в различных аспектах планирования что оценка эффективности проекта должна осуществляться на стадиях: процесс определения целей развития предприятия, выявление проблем и.

Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана. Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании. В разделе описания коммерческой организации необходимо кратко рассказать о характере предпринимательской деятельности производственной, финансовой, коммерческой, коммуникативной , об организационной структуре, финансовом положении и престиже организации, учитывая следующие пункты: Основной задачей раздела, определяющего стратегию маркетинга, является разработка и планирование действий на рынке, поиск ниши и формирование рыночного спроса.

Под инновационной деятельностью понимаются виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок до конкретной продукции, технологии, которые пользуются спросом на рынке. В экономической литературе принято выделять три основных вида инновационного предпринимательства: Инновация продукции обеспечивает увеличение получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, повышение престижа.

Инновация технологии направлена на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Социальные инновации представляют собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы коммерческой организации. Инновации такого рода расширяют возможности на рынке рабочей силы, мобилизуют персонал организации на достижение поставленных целей.

Побудительным механизмом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Коммерческие организации, освоившие эффективные инновации, имеют возможность снизить затраты производства и, соответственно, стоимость реализуемой продукции, работ, услуг.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются. Представленное содержание бизнес-плана является не более чем примерной схемой, тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

требование результативного бизнес-планирования в целомне нова. инноваций организации, которые необходимы дляее эффективного развития.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании.

Бизнес-план как эффективный инструмент перспективного развития предприятия

Алгоритм процесса бизнес планирования. Расширенное определение бизнеса англ. Более короткое определение бизнеса — это любое дело, приносящее доход. Бизнес бывает рисковый, транзитный, большой, средний, малый, международный. Под рисковым венчурным бизнесом понимается вид предпринимательства в форме осуществления технологических нововведений с целью коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и в первую очередь высокотехнологичных областях, где возможна высокая прибыль, но прибыль не гарантирована и имеется значительная доля риска.

Условное деление бизнеса на большой, средний и малый определяется численностью организации.

Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес -планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития.

В результате работ по вышеприведенному плану получается примерно следующая структура бизнес-плана развития предприятия. Цели и задачи предприятия. В этом разделе бизнес-плана развития подробно определяются наиболее важные при развитии цели и задачи предприятия. Их необходимо максимально точно и реально сформулировать, основываясь на финансовых и прочих ресурсах предприятия.

Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений. Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы.

В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. В миссию фирмы также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем. Часто руководители фирм считают, что их основная миссия - получение прибыли.

Действительно, удовлетворяя какую-то внутреннюю потребность, фирма, в конечном счете, сможет выжить.

БИЗНЕС-ПЛАН. Техника План-кинжал. Как найти действие для прогресса?! Как поставить план-кинжал?