Семинары-практикумы и тренинги

В чем ее преимущества перед традиционными методами анализа бизнес-процессов? Сейчас, учитывая рост объема данных и скорость изменений в бизнесе, подобные методы уже не позволяют эффективно исследовать процессы. В результате собранная информация о процессах и ожидания от их работы не соответствуют тому, как они выполняются на самом деле. Он основан на полном массиве данных обо всех выполненных действиях в рамках процесса, благодаря чему становится доступна объективная информация о выполнении процесса на любом уровне его детализации. Также она предоставляет доступ к актуальной информации, что повышает эффективность решений по оптимизации процесса и выстраиванию системы . И ключевой фактор его успеха — наличие у аналитика глубокого понимания предметной области и умения трансформировать бизнес-задачи организации в модель процесса. Какие задачи можно решить с ее помощью? Но для того чтобы использовать ее наиболее эффективно, мы исследуем и применяем накопленный опыт нашей международной сети.

Прошедшие конференции

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Каждая организация хочет, чтобы ее деятельность приносила прибыль, развивалась и росла. Для этого должно быть четкое понимание, какие бизнес-процессы протекают в компании, насколько они эффективны, соответствуют ли стратегическим целям и задачам, как их лучше реорганизовать. Данной работой занимаются бизнес-аналитики [4].

На сегодняшний день имеется множество программных продуктов, которые значительно облегчают процесс моделирования бизнес-процессов [1], но отсутствует инструментарий, который бы оперативно мог анализировать бизнес-процессы, отвечал бы на вопросы, какие могут быть ошибки и ситуации при моделировании бизнес-процессов, когда целесообразно использовать их реорганизацию либо реинжиниринг [5].

Это затрудняет работу бизнес-аналитиков, снижает эффективность их деятельности, увеличивает длительность принятия решений по созданию эффективных бизнес-процессов [2].

В статье предлагается методика оценки качества бизнес-процесса производства продукции, основанная на применении теории графов для.

Но для руководителя остается вопрос, а нужно ли в данный момент улучшать бизнес-процессы или следует сконцентрировать внимание на кадрах, конкурентах, снабжении и прочем. Определение эффективности текущих бизнес-процессов задача очень трудоемкая и требует, в первую очередь, значительных временных затрат. К ней тоже нужно готовиться, определять цели, ожидания, выделять ресурсы.

Не всегда текущая работа позволяет качественно подойти к рассмотрению таких вопросов. В таких случаях пригодятся экспресс-тесты. Сегодня я хочу рассказать о трех тестах, связанных с темой повышения эффективности бизнес-процессов это: Расчет уровня зрелости предприятия в области Тест по расчету уровня зрелости предприятия позволяет оценить уровень готовности предприятия работать в ЕСМ-системе и качество управления бизнес-процессами с использованием ЕСМ-средств.

Тест несложный и не требует много времени для прохождения. Если предприятие уже работает в системе, то можно сравнить показатели работы бизнес-процессов до автоматизации и после. Определяются направления, в которых предприятию нужно развиваться для перехода на новый уровень.

Наша история взаимодействия, с этим фармацевтическим гигантом, насчитывает уже 5 лет. За это время, на моих глазах и прямом участии, компания не только нарастила мощности на рынке но и существенно повысила операционную эффективность. Операционное совершенство, лидерство, управление качеством… Об этом и том, как прошла встреча с ведущими менеджерами компании, на прошлой неделе, читайте в этой заметке.

Технология бенчмаркинга позволяет предприятиям повысить производительность и эффективность бизнес-процессов путем выбора и использования.

Елиферов Данный обзор посвящен проблематике повышения эффективности управления отечественными предприятиями с использованием технологий моделирования и реорганизации бизнес-процессов. В настоящее время, в области информационных технологий управления бизнесом представлено множество течений, провозглашающих своей целью совершенствование бизнеса. К ним, например, относятся: На российском рынке консалтинговых услуг существует много компаний, продвигающих указанные подходы к управлению предприятием, при этом, однако, практически невозможно получить в таких компаниях четкого представления, что за систему они собираются внедрять на предприятии, какие методики положены в основу этих систем.

Исключением, является пожалуй только ситуация с внедрением , и то только по тому, что требования являются документально оформленными. Все указанные методики, так или иначе, связаны с созданием моделей бизнес-процессов. Поэтому многие компании продвигают на рынок программное обеспечение для описания процессов, завлекая клиентов то есть предприятия красивыми и, как потом оказывается, совершенно бесполезными цветными картинками бизнес-процессов как, например, в системе или ссылкой на серьезные стандарты , стандарт 0.

Какими бы функциональными возможностями не обладало программное обеспечение, успех проекта определятся наличием эффективных технологий решения поставленных задач. Именно с этими технологиями и наблюдаются проблемы у консалтинговых компаний. В данной статье предлагается подход к совершенствованию системы управления предприятием, основанный на опыте и здравом смысле.

Скорее это плод размышлений над отечественным опытом применения технологий моделирования бизнес-процессов и внедрения систем качества. При использовании предлагаемой технологии не ставится цель сразу получить чрезвычайный"драматический" эффект, как предлагает Хаммер или российские консультанты, пропагандирующие"реорганизацию бизнес-процессов за месяца". Наоборот, технология требует рутинной, каждодневной работы по мониторингу, анализу хода работ и принятия мер по улучшению сети бизнес-процессов организации.

Восьмая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Роль методов анализа в управлении процессами В сфере анализа бизнес-процессов распространено мнение, что в последние годы появилось множество новых, более эффективных управленческих подходов. Корректнее было бы сказать — появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения.

В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства.

Определение эффективности текущих бизнес-процессов задача очень связанных с темой повышения эффективности бизнес-процессов это: по анализу и оценке качества управления бизнес-процессами.

Автоматизация и повышение эффективности бизнес-процессов Автоматизация и повышение эффективности бизнес-процессов Автоматизация и повышение эффективности бизнес-процессов, как снизить риски от постоянно растущего"фота" персонала. Ответы Обычно, для ограничения роста ФОТ используется сегментация и упрощение обязанностей исполнительского персонала.

Чем проще заменить исполнителей, тем ниже ФОТ. Для того, чтобы такое упрощение не при приводило к ухудшению эффективности процессов, последние должны быть выстроены максимально четко. Обычно для этого используется автоматизация бизнес-процессов, помимо бизнес-анализа и реинжиниринга процессов. Это та сфера, в которой всегда успешно работала компания 1Форма. Хаскельберг Нельзя рассматривать только 1 какой-то показатель, например фот. Возможно, увеличились расходы на фот АйТи специалистов, но при этом увеличилась серость отработки заказов, подготовки отчётности и т д.

А это, в свою очередь позволяет увеличить выручку и лучше контролировать издержки. В результате бизнес более эффективный и получает конкурентное преимущество.

как универсальный путь к эффективности бизнес-процессов

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические проблемы исследования эффективности управления в динамичной среде. Эволюция методологии эффективности управления. Влияние внешней среды на эффективность управления предприятием. Анализ практических аспектов совершенствования эффективности управления промышленным предприятием в условиях динамичной внешней среды.

Анализ процессов и влияние их резуль- тативности роста и повышение требований к организации бизнес-процесса для повышения эффективно-.

Как осуществляется управление бизнес-процессами в организации — читайте в этой статье. Все возможные виды бизнеса и их краткую характеристику вы можете найти здесь. Методы анализа Выделяют несколько методик оценки процессов. С помощью любой из них можно рассмотреть этапы производственного цикла компании, оптимизировать работу предприятия. -анализ Данный способ предполагает изучение процесса с помощью определения его слабых и сильных сторон, возможностей улучшения и угроз снижения эффективности.

Опрос руководства и работников предприятия. Обработка полученных результатов, оценка общих моментов в ответах. -анализ является инструментом подробной оценки процесса, результаты исследования могут быть использованы для дальнейшего поиска способов оптимизации работы предприятия. Определение проблем процесса Этот метод считается простейшим средством качественного исследования причин низкой эффективности производственного цикла организации.

Его назначение состоит в установлении направления последующего углубленного анализа. Алгоритм процедуры исследования следующий: Формирование схемы бизнес-процесса с помощью отображения выполняемых функций и исполнителей. Опрос руководителей и сотрудников, участвующих в анализируемом действии. Полученная схема обсуждается и анализируется, результаты исследования используются при планировании реорганизации и оптимизации бизнес-процесса.

НЕПРЕРЫВНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ

Аутсорсинг аналитических работ в ИТ-проектах Анализ и оптимизация бизнес-процессов Моделирование бизнес-процессов проводится с целью повышения эффективности работы организации, в первую очередь для того, чтобы навести порядок в текущих процессах то есть обследовать и описать модель процессов - , а затем внести изменения в бизнес-процессы для того, чтобы они выполнялись оптимально сформировать модель - . Анализ бизнес-процессов, как правило, неразрывно связан с анализом информационных систем, предназначенных для автоматизации существующих процессов.

На основе данной модели выявляются проблемные узкие места при выполнении и взаимодействии процессов, определяется необходимость внесения тех или иных изменений.

Кафедра анализа систем и принятия решений · Институт"Высшая школа экономики Цель работы: повышение эффективности бизнес-процессов при.

Однако недостаточно просто составить перечень проблем, так как их бывает очень много. Есть несколько полезных рекомендаций. Также в статье Вы найдете 4 ключевые компетенции компании, которые нужно взять на вооружение. Лучше конкретизировать, введя измеримые показатели: Целевой порог должен быть реальным. Сотрудник или подразделение, перед которыми ставится цель, должны понимать, что они могут ее достичь.

Раздел 3. Моделирование и реорганизация процессов

Повышение эффективности деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов Барканов Андрей Сергеевич Диссертация - руб. Повышение эффективности деятельности строительных предприятий на базе реинжиниринга бизнес-процессов: Москва, . Методологические основы реинжиниринга бизнес-процессов Многие строительные предприятия под воздействием изменения спроса на продукцию и услуги, методов производства и обслуживания потребителей строительной продукции сталкиваются с необходимостью изменения своих структур.

В настоящее время практически все предприятия отрасли строительства имеют ярко выраженную функциональную структуру, то есть это вертикально ориентированные организационные структуры, не обеспечивающие, как показал опыт, конкурентоспособности.

Анализ бизнес-процессов с помощью технологии Process Mining базируется на Первая – повышение эффективности процессов.

В результате, за счет усовершенствования деятельности предприятия, повышается его конкурентоспособность. Наиболее часто применяется внутренний бенчмаркинг, когда выявление лучших технологий, стандартов и методов работы происходит через механизм сравнительного анализа эффективности работы одного предприятия с показателями более успешных предприятий холдинга. Именно так работают многие мировые холдинги, изучая и применяя опыт более успешных предприятий, входящих в их состав, и рассматривая бенчмаркинг в качестве инструмента совершенствования бизнеса и достижения конкурентных преимуществ.

Информация, полученная с помощью бенчмаркинга, предназначена для руководителей всех структур холдинга и нацелена на поддержку принятия управленческих решений различного уровня. Имея динамические данные о деятельности компании, а также рекомендации по улучшению ситуации, руководители получают возможность принимать правильные управленческие решения. Проект по внедрению бенчмаркинга состоит из следующих этапов: В каких ситуациях нужен проект? Ситуация 1 Компания планирует выход на зарубежные рынки.

Чтобы остаться конкурентоспособными в глобальной мировой экономике, нужно быстро изменяться. Ситуация 2 Конкуренция на рынке усиливается за счет появления принципиально новых достижений, технологий и преимуществ. Чтобы не отстать от уровня мировых конкурентов, необходимо быстро перестроиться и внедрить чьи-то достижения. Ситуация 3 Компании необходимо получение сертификата качества, например, . Как правило, такая потребность возникает в связи с появлением у компании иностранных партнеров.

Часто одно из требований, налагаемых на компанию, чтобы она могла быть допущена до тендера на право стать поставщиком иностранной компании, — это наличие определенных сертификатов, подтверждающих соответствие качества производства, продукции, а также менеджмента международным стандартам.

2.5. Оценка эффективности управления бизнес-процессами

Цель работы — рассмотрение автоматизации бизнес-процессов в условиях российской действительности и её анализ в контексте повышения эффективности деятельности предприятий. Структура исследования включает в себя введение, три главы и заключение. Во введении раскрывается разработанность темы в разрезе зарубежных и российских научных работ, обосновывается актуальность проведения данного исследования, выдвигаются основные гипотезы и обозначаются теоретические и практические задачи.

Глубинный анализ процессов, который также называется Process Mining, представляет собой систему методов, предназначенных для.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов — М.: РИА Стандарты и качество, Радио и связь, Создание СМК и процессный подход [Электронный ресурс]. Экспресс-метод диагностики бизнес-процессов компании [Электронный ресурс]. Вследствие этого специалисты, оценивая эффективность бизнес-процессов, часто сталкиваются с определенными трудностями, что имеет прямое влияние на деятельность всего предприятия.

Бизнес-процесс — это совокупность действий, преобразующих ресурсы, имеющиеся на входе, в продукты или услуги, получаемые на выходе, представляющие определенную ценность для потребителей. Оценка эффективности бизнес-процессов проводится с целью определения нерентабельных бизнес-процессов, выявления проблемных мест, путей совершенствования бизнес-процессов, увеличения прибыли и сокращения расходов, повышения эффективности деятельности всей организации, поддержки принятия решений при инвестировании, реструктуризации организации [12].

Причин, вызывающих проблемы при оценке эффективности бизнес-процессов, существует множество. Авторами статьи предлагается следующая классификация проблем в оценке эффективности бизнес-процессов:

Анализ процессов на базе технологии Process Mining для повышения эффективности процессов, PwC